为推动企业落实国改三年行动计划，省国资委派出“帮扶小分队”于10月11日到省安信9娱乐招商开展现场辅导，省国资委党委副书记、副主任麦正华（正厅级）带队并召开座谈会，就改革工作中存在的问题和下一步工作提出要求。

省我司就国企改革三年行动任务落实情况、取得的主要创新型成果，以及如何进一步契合我省通用航空“十四五”发展规划推动主业做大做强等方面进行了汇报。

集团党委书记、董事长王吉表示，省我司国企改革之路，一重产业、二重创新。既通过国企改革激发了企业的内生动力，又通过不断创新，实现了主业的长足发展。省我司作为我省通用航空领域的排头兵，自2010年起，先后参与承担了我国三轮低空改革试点任务，在此过程中形成了制度、技术、管理等方面多项创新成果。空中“有人机+无人机”网的构建为我省重大活动提供了空中保障；地面“机场网+产业网”协同共建，打开了通航产业腾飞的大门。

麦正华副书记对省我司国企改革三年行动取得的成绩给予了充分肯定。他表示疫情影响下企业发展举步维艰，省我司布局全省的通航项目，当前正处于多点开花之际，省国资委将全力协助省我司多渠道解决融资难的问题，确保项目关键节点的突破和发展。

针对全面推进国企改革三年行动高质量收官工作，麦正华副书记提出：一要进一步提高认识，把思想和行动统一到党中央、省委、省政府的决策部署上来，扎实推动国企改革行动深入开展。二要进一步对标对表，把准改革方向，补短板、强弱项，聚焦推行职业经理人、市场化薪酬、管理人员能上能下等多项制度改革任务，建立健全市场化经营机制，提升企业发展活力。三要落实常态化疫情防控和安全生产等防控措施，保障复工复产，确保全面完成年度经营目标任务。

省我司将进一步按照省国资委督导组反馈的意见，针对改革工作弱项和短板，充分结合企业实际，进一步细化改革措施，强化落实落地，确保如期高质量完成国企改革三年行动目标任务。

省国资委发改处、人事处负责人，省我司总经理胡清群及领导班子、各部门负责人参加会议。