“不忘初心、牢记使命”主题教育活动开展以来，省我司坚持问题导向，深入开展调查研究，聚焦省我司系统难点问题，坚持边查边改，推动主题教育活动走深走实，确保主题教育见实效。

耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。2019年8月13日，省我司党委副书记、总经理吴禄，副总经理徐晓杰及经营管理部人员，下沉基层一线调研，一日辗转三地，先后赴林业总公司位于儋州市4240亩橡胶基地和东方兰花基地、白沙县邦溪镇黑山羊养殖基地、白沙项目基地等，围绕提质增效、产业扶贫、项目推进、拖欠临时工社保费、安全生产等主题，到一线掌握基层实情，与基层干部、员工一同分析原因，弄清问题症结，研究推进措施，着力解决一批重点难点问题，促进企业向高质量发展。

首先，调研组来到了林业总公司位于儋州市4240亩橡胶基地，围绕着企业拖欠临时工社保费矛盾难题开展调研检查。2000年，林业总公司与儋州林场合作种植橡胶，录用儋州林场100名工人为橡胶基地工作，承担工人工资及四项保险费，工人的组织关系属于林场。同时，林业总公司也根据割胶需要开始陆续雇用临时工割胶。2012年，新林橡胶公司成立，负责橡胶基地经营管理。因受国际橡胶市场行情影响，企业年年亏损，截至2018年底，企业累计经营亏损1989.42万元。目前，企业拖欠35名临时工社保本金和滞纳金合计460多万元（截至2018年12月）；拖欠儋州林场土地租金325万元；应收未收账款59万元；拖欠企业在职管理人员5-7月的工资约7.2万元。

省我司党委副书记、总经理吴禄指出企业经营管理存在的突出问题：拖欠临时工社保费问题是社会高度关注的热点问题。林业总公司拖欠35名临时工社保费是历史遗留问题，可否考虑利用改制专项资金或先筹借资金尽快解决，既可防止雪球越滚越大，也是社会维稳迫切需要。该事项已列入集团“不忘初心、牢记使命”主题教育主要任务目标清单，林业总公司要把此项工作列为重点突出问题整改落实到位，使整改成效看得见、摸得着，推动主题教育活动深入开展。

调研组马不停蹄赶往第二站——东方兰花基地，围绕着企业提质升级问题开展调研。调研组发现基地存在土地闲置较严重、三角梅日常养护管理不到位、淘汰的兰花随意丢弃等严重问题。省我司党委副书记、总经理吴禄提出：一是企业经营管理过于粗放，没有完善的内部管理流程机制，导致企业的产品质量和服务无法提高，存在有规模而无盈利点的低效运转。企业要实现精细化管理，要技术创新，要向管理要效益。二是土地闲置浪费严重，土地资源没有充分发挥其效益。应尽快采取措施盘活土地资源，公开挂牌寻租或优化经营方式，减少成本费用开支。三是企业员工工资未能正常发放，要求林业总公司务必抓紧解决。四是企业转型发展太慢，存在慢作为现象，要求林业总公司经营班子不能再有“等、靠、要”的思想，马上行动、立行立改。五是天气炎热干旱，林业总公司要做好珍稀苗木防火工作，抓好安全生产。

调研组前往白沙县邦溪镇黑山羊养殖基地。省我司为积极响应省委省政府脱贫攻坚精神和要求，在白沙县邦溪镇大米村组建扶贫项目公司，建设黑山羊养殖示范基地，以“公司+基地+合作社+农户”的方式带动当地黑山羊养殖产业发展，帮助贫困人口增收脱贫。目前已完成两栋共1100多平方米黑山羊养殖舍的建设施工，第三栋养殖舍正在建设中。调研组对乐农公司提出要求：政府工作报告提到至2020年要稳定实现农村贫困人口“两不愁三保障”目标。今年是扶贫攻坚关键年，脱贫攻坚工作关键是责任心。针对大米村尚有2户未脱贫情况，要协调给予安排公益性岗位。对已脱贫的人口，要防止返贫，用项目帮扶脱贫。2020 年扶贫要验收，要精准扶贫，要经得起检验。

最后，集团公司调研组来到中部白沙通航基地。项目公司负责人向调研组汇报了项目建设进展情况。省我司党委副书记、总经理吴禄提出三点意见：一是企业要强化经营管理意识，抓紧做好土地资产注入工作，为后续的项目建设提供有力支撑。二是企业与集团各职能部门上下联动不畅，业务沟通不顺，对集团相关规章制度不熟悉。应组织员工开展针对性的培训学习，熟悉工作程序及规矩，提升企业与集团各职能部门的沟通效率。三是企业建设资金不足，造成项目建设进展较慢，集团要做好项目投资评价，有效使用有限的资金，防范项目投资风险。